Avaliação 360°

Se você trabalha em uma empresa, provavelmente já fez o uso da ferramenta Avaliação 360°. Algumas pessoas não entendem o motivo desta ferramenta, sendo que já existe um plano de carreira, ou seja, a pessoa já tem ciência de onde está e para onde pretende chegar. Teoricamente sim, mas na prática deixamos de nos enxergar, pois temos um ponto cego quando se trata de auto observação. Por isso a avaliação 360° é utilizada no processo de coaching acelerando a análise.

A maneira ideal de utilizar esta ferramenta é logo nas primeiras sessões, em que será analisado os aspectos positivos e fortes da pessoa, e os aspectos negativos ou pontos a desenvolver. Geralmente eu escolho 5 pontos a serem desenvolvidos e 5 pontos fortes como base de apoio. Os medianos automaticamente irão se desenvolver conforme o trabalho segue sua programação. Chamo de base de apoio os pontos fortes pois é nestes pontos que irei retirar forças para usar em pontos frágeis. Imagine que você tenha uma nota excelente em pontualidade, e uma nota baixa em planejamento de recursos. Aparentemente uma coisa não tem nada a ver com a outra, porém utilizando os recursos da competência da pontualidade, é possível remanejar essas competências para o planejamento de recursos como: priorizar ações, ter uma visão de médio prazo, análise da situação e entre outros. Isto é, competências fortes podem ser usadas a favor de pontos fracos. Por isso o trabalho exige habilidade do coach em compreender quais competências do cliente devem ser alavancadas e transpor para outras áreas.

Algumas pessoas acreditam que podem existir uma contaminação do processo avaliativo devido a questões pessoais envolvidas, mas mesmo havendo questões subjetivas na avaliação, como notas muito inferiores ou superiores, ainda assim é possível realizar um aprendizado.

Antes mesmo do feedback, é importante preparar a pessoa que irá receber sua avaliação, de maneira a transformar o processo num momento de defesa para um momento de aprendizado. Esclarecer que este é o momento ideal para progredir profissionalmente e pessoalmente. Também devemos respeitar se a pessoa está pronta para a mudança e ter esta sensibilidade de compreender se a pessoa deseja a intervenção do coach.

O coach deve ter em mente que ele não tem o objetivo de mudar a personalidade do coachee (cliente), mas juntos compreender as impressões causadas e um plano de ação para sua evolução. Por isso a neutralidade do coach é crucial.

Na prática, o resultado da devolutiva da avaliação 360° é enriquecedora. Os benefícios tendem a trazer um papel mais focado e objetivado às metas, retirando questões de defesas pessoais, e partindo para a abertura ao aprendizado. No geral, tentamos justificar os julgamentos que recebemos, mas mais do que justificar, o importante é analisar até que ponto aquele julgamento pode ser um guia orientador para uma mudança eficaz e o que pode não agregar.

Dentro de um contexto organizacional devemos sempre focar nas tarefas, no planejamento. Questões pessoais extrapolam a esfera profissional e podem gerar conflitos que são de difíceis resoluções.

O líder deve ter em mente que sua equipe é diversificada, tanto  em termos de tipos psicológicos quanto em competências profissionais. A liderança envolve em conhecer profundamente cada liderado e saber utilizar do seu melhor. Logicamente teremos algumas preferências pessoais, pois temos afinidades naturais que fazem parte do nosso processo seletivo, porém na empresa, devemos racionalizar e carregar o papel profissional ético e neutro, dando oportunidade a todos da equipe, cada qual com sua expertise.

Quanto vale a sua vida?

Imagine que a partir deste momento, como que num súbito poder mediúnico, você passa a saber qual é o prazo de validade da sua vida, sendo possível saber exatamente o dia que você vai morrer, assim como de todas as pessoas que conhece. Você acredita que ter este conhecimento mudaria sua forma de viver?


Se fossemos contabilizar o tempo de vida como nosso tesouro mais importante, como gastaria este tempo? Já se imaginou gastando uma parte deste tempo fazendo reflexões sobre sua existência, sua vida, sua maneira de viver?


Este é um exercício que é aplicado no processo de coaching, as vezes temos tudo o que precisamos em mãos, porém não acreditamos que iremos precisar de tempo para realizar o que é necessário.


Sabemos que tudo na vida depende da execução de nossos pensamentos, até as coisas mais simples dependem de uma ação. Mas por que postergamos tanto, por que deixamos tudo para o dia seguinte?


Exatamente pela crença de que a vida é uma roda que não pára de girar, ela vai nos levar a momentos incríveis, um dia, e não sabemos quando, e que na velhice, ou bem tardar, quando nossos corpos já não suportarem a força da gravidade, nos despedimos sutilmente, como que num sono profundo.


E como tudo que é abundante, não tem o seu valor devido. Se temos muito tempo, desperdiçamos, se temos muita energia, gastamos a vontade, e se temos muitos dias ensolarados, ficamos em casa assistindo tv.


A escassez nos faz lembrar exatamente o contrário, que tudo vai secar, que a água vai acabar, que a vida tem pouco tempo e a angústia e ansiedade começam a fazer parte de nossa vida.


Fomos ensinados a valorizar a escassez e renegar a abundância. A valorizar o que é para poucos e desprezar o que temos demais.


O fato é que o dinheiro em comparação com a vida é escasso. Hoje temos muita vida, e pouco dinheiro, então, como na correlação imediata, amamos o que falta.


O valor é algo tão subjetivo que só iremos valorizar nossa felicidade no momento que perdermos. Valorizamos a juventude na velhice, valorizamos a saúde na doença. Valorizamos nossos pais quando nos faltam e nossos filhos quando nos deixam.


É por isso que momentos de tristeza são tão importantes, pois nos fazem lembrar da felicidade, da doença que nos ensina sabiamente a nos tornar saudáveis, da dor, para lembrarmos dos momentos em que temos que alongar nossos corpos, da carência de vitamina D para sairmos mais nos dias ensolarados, da família, quando estamos sozinhos e sozinhos, nos lembramos dos nossos amores.


Felizmente estou escrevendo este artigo, pois aqui, ao invés de ficar jogando candy crush, estou escrevendo, pois é grande meu tempo para escrever e curto para ganhar passagens de níveis, cada nível demora tanto, que no momento que passo, subitamente sinto a alegria da passagem, e sigo a diante buscando a opção de continuar incansavelmente a mesma alegria da passagem de nível, até perceber que meu tempo se esvaziou, e nada escrevi.


Tudo que parece curto acaba se tornando longo e o que parece longo se torna curto. Como num jogo do contrário, a vida é muito ou pouco longa?

- See more at: http://manualdecoaching.com.br/quanto-vale-a-sua-vida/#sthash.bYLzNLQW.dpuf

COMO MANTER O PENSAMENTO POSITIVO

Um dos segredos de uma vida feliz é o constante treinamento em manter o pensamento positivo. Nossa tendência é se ater nos problemas diários e cotidianos, tornando a vida imediatista e sem perspectiva.


Mas como treinar uma mente para o pensamento positivo?

Se você já buscou ter um bom condicionamento físico, ou ser bom em alguma matéria, se esforçou para conseguir algo, tentou melhorar seu desempenho em alguma situação, então sabe como fazer um treino.

Quantas horas nos engajamos para ser um expert em um game de celular, utilizar todos os aplicativos de maneira que se tornam ações automáticas? Quantas horas nos dedicamos para ter uma consciência ampla e uma mente positiva?

De acordo com neurocientistas, nossa mente libera, em média, 20 mil pensamentos diários. Só que lembrando do conceito 80/20, na verdade, por economia cerebral, tendemos a repetir um padrão mental de pensamento. É como se tivéssemos mais de mil CDs mas tocássemos apenas um o dia todo.

E o que faz a mente reproduzir incansavelmente o mesmo grupo de pensamento? O mesmo que faz um CD player! Se não trocarmos o CD, não haverá outro senão aquele. Como a mente não para, como ela tem um repetidor automático, a mesma música não para!

Lembro que nos anos 80/90 utilizávamos o termo “vira o disco”! Para que a pessoa mudasse o discurso.

Com isso, o que quero dizer é que sua mente é um computador, e como todo computador, devemos programá-lo.

Pensamentos negativos devem ser mapeados, muitas vezes nem os notamos, estamos tão acostumados que fazem parte de nossa rotina. Um exemplo de pensamento comum: “se eu tivesse tido...se minha vida fosse...se eu...”!

O foco está no passado, como se fosse possível mudar o passado.

Se o foco está no futuro, nos ideais, nas possibilidades, é importante, porém não devemos nos ater, cuidado para não se aprisionar no futuro, muitos futuros não constroem um presente, devemos ter uma visão de futuro nas escolhas, até para que tenhamos uma expectativa de onde queremos chegar, mas não ficar muito tempo lá. Um exemplo de pensamento do futuro: “quando isso acontecer... o dia que eu conseguir... “

É no presente que o treino deve acontecer. A mente estando indisciplinada, sem uma programação, vai pensar comumente como sempre quis pensar.

Algumas reflexões para iniciar, crie seu método de mente positiva:

1.    Se discipline a observar os seus pensamentos corriqueiros, o que você pensa enquanto dirige, enquanto toma banho, enquanto lava a louça, etc.

2.    Contabilize se você está mais para sonhador ou para nostálgico, se é mais otimista ou pessimista, se fica com pensamentos repetitivos em problemas ou no que é importante para resolver.

3.    A felicidade é um estado, como a tristeza, como a melancolia. Todos os sentimentos nos fazem ser seres humanos, respeite todos os estados, mas não se apegue a nenhum. Ninguém consegue ser feliz o tempo todo, e nem deve ser triste a todo momento, somos uma integração de tudo. Compreenda que seu estado é um desenvolvimento para o próximo estado, a vida é cíclica, é uma roda que gira.

4.    O melhor estado de humor é o equilíbrio, isto sim é a paz interior, em que houve maturidade para compreender todos os estados e ser todos eles, sem exaltar ou enaltecer nenhum.

5.    Busque meditar, a meditação ajuda nesta árdua tarefa de separar o lixo mental, apegos desnecessários, desejos imediatistas, para uma consciência de si, da real importância de viver.

6.    Estar em agradecimento, a todo momento agradecer por tudo que existe, pela sua existência e a experiência que está tendo neste momento, único.

7.    Lembre-se de que somos seres imortais.

8.    Respeite seus valores e compreenda que existem valores diferentes dos seus, mas que nem por isso deve julgar.

9.    O propósito maior não são as coisas, coisas envelhecem, coisas quebram, coisas ficam obsoletas. Invista em um propósito real, duradouro, que levará para sempre na sua consciência.

10.    Seja responsável, comprometa-se em ser a melhor pessoa que poderia ser, um exemplo a ser seguido, não por uma multidão, mas pelas pessoas que o cercam.

11.     Respire!


[embed]https://www.youtube.com/watch?v=gXI80TqAMQQ[/embed]

Todo sucesso vem de uma história de fracasso

Existem 127.000.000 buscas pela palavra sucesso no Google enquanto que 7.770.00 são para a palavra fracasso! O que isso significa? As pessoas buscam muito mais pelo prazer, pelo que lhe agrada e logicamente evitam o que lhe causa dor e sofrimento. Isto não está errado, pelo contrário, é muito bom! Devemos ter foco no que queremos alcançar, porém devemos analisar se este foco não é uma fuga da dor.

Quando fugimos da dor, nem queremos encará-la, e paradoxalmente o que nos afastamos, atraímos! De uma maneira simples: ao não querer ver, colocamos grande energia para eliminar o pensamento da mente, e portanto, vemos e eliminamos o que não queremos ver!

É como dizer não pense num urso polar da Coca Cola! Certamente primeiro pensamos, depois eliminamos, mas foi necessário uma força.

O sofrimento é essencial para que o florescimento tenha esta conotação.

Sucesso financeiro, sucesso nos relacionamentos, sucesso em se comunicar de forma eficaz, sucesso na arte de educar, sucesso na saúde, sucesso, sucesso e sucesso é tudo o que nós queremos!

Mas para alcança-lo é preciso trilhar o caminho do fracasso, exatamente como fez Thomas Edison que diz ter descoberto 999 maneiras diferentes de não ter inventado a lâmpada elétrica ao fracassar em suas tentativas.

Analisando estatisticamente, erramos mais vezes que acertamos, e às vezes nem conseguimos ver o acerto por desistir antes.

Bem como para escrever este artigo, muitas linhas foram editadas e cortadas.

Partindo desta premissa é necessário um caminho para se manter motivado e engajado:

a) Analise se está no caminho certo: o que tem feito é congruente com o seu objetivo? Está de encontro com o prazer ou fugindo da dor?

b) Contabilize seus sucessos: quantos sucessos já atingiu que não foram contabilizados por não ter sido devidamente reconhecido? Eles podem ser a lembrança viva de que pode! Bem como de que em alguns momentos a jornada foi mais interessante que a chegada.

c) Aprendizado: qual lição está definitivamente deixando de aprender? As lições não aprendidas são repetidas até que você as aprenda, note que as dificuldades possuem um padrão de semelhanças ou repetição.

d) O agora é um presente: somente no agora é que se consegue construir algo de concreto, sendo assim, o sucesso depende do agora.

e) Responsabilidade: os seus resultados dependem exclusivamente de uma pessoa, você! Quantos % você assume a responsabilidade do controle da situação?

f) Flexibilidade: você consegue compreender o ponto de vista dos outros, se adapta bem a diversidade de pessoas e situações, entende a divergência de pensamentos? A maioria das pessoas bem sucedidas possuem grande flexibilidade para mudar e compreender novas situações e cenários.

g) Paciência: nem tudo está disponível e acessível. Analisou todas as alternativas, compreende que em muitos momentos faltam recursos e mesmo assim elabora um plano de ação para captação de cada meta?

O potencial criador é elaborado através do trabalho e a criação se desdobra no trabalho, pois a execução do trabalho demanda novas criações e melhorias ao longo do processo. A criação é um meio de expressão do sucesso. Porém para que a criação se consolide em sucesso devemos relacionar com precisão ao tema ou criação proposta.

É importante adequar o processo para que resulte no sucesso, isto é, a adequação exata é a delimitação justa e apropriada do que se necessita corresponder. É a resposta final das muitas perguntas que foram sendo respondidas como negativas através das inúmeras tentativas de acerto.

O sucesso por fim é uma delimitação bem sucedida ao qual se responde e se limita as outras inúmeras possibilidades.

Enquanto o insucesso sugere um mar de infinitas possibilidades, o sucesso é uma fatia da possibilidade. Portanto, o insucesso você já tem!

Existe um processo de desenvolvimento e de maturação para dar significado ao que se pretende alcançar.

Os processos de descoberta são sempre processos seletivos de estruturação.

Sendo assim, a busca por novos projetos coloca o individuo em múltiplos aspectos da realidade, tanto externa (o meio ambiente, relacionamentos interpessoais, entre outros), como a realidade interna (representação simbólica, cultura, crenças, valores) ao qual serão ordenados e então delimitados.

Logo fracassar é, em ultima instância, o contrário de ter sucesso, mas a não adequação da delimitação do objetivo, ou seja, o alvo ainda não foi acertado!

Em que momento devo procurar um Coach?

Existem diversos momentos em que devemos rever nosso papel profissional, que nem sempre está muito claro, porém a necessidade melhoria contínua deve estar presente como ponto de partida. Então por que devo procurar um? Todos nós precisamos de alguém que possa nos orientar em um dado momento. Pode ser um amigo, um conselheiro, uma pessoa que confiamos. Mas sabemos que o envolvimento emocional pode prejudicar nesta etapa. Algumas pessoas na intenção positiva de ajudar, acabam atrapalhando, e no lugar de um colo, às vezes o que precisamos é de um pontapé. O Coach é uma pessoa distante e neutra, não estará envolvido com sua rotina e não estará apoiando para o que você quer. O apoio será para o que você precisa e isto será discutido de maneira racional e lógica.  Os momentos produtivos para a busca de um profissional nesta área são quando estamos abertos para a mudança. Mesmo que o cenário se apresente negativo e as interferências emocionais sejam desgastantes e desmotivantes, a abertura para a mudança tem que existir. Quando estamos muito envolvidos em uma situação, não temos a clareza de quem está de fora. É como uma pessoa que está apaixonada e somente enxerga os aspectos positivos. O envolvimento emocional é o ponto de partida, ele vai motivar e proporcionar energia para quebrar os obstáculos, porém é necessário prever esses obstáculos, minimizar os riscos e mesmo assumir que existem erros e riscos. O coaching é eficaz no momento de mudança, de melhoria e de avaliação dos próximos passos, além de nortear os objetivos e estabelecer metas quando estamos em situações em que perdemos a visão ou nos encontramos perdidos.
Algumas perguntas ajudam a dar uma visão geral de qual o momento pessoal ou profissional estamos:
1. Com que frequência você busca por feedbacks dos seus comportamentos e habilidades? Quando escuta a resposta, sente ofendido, tenta explicar ou utiliza as respostas como um fator de mudança?
2.Com que frequência você reflete sobre seu comportamento e como ele influencia no ambiente?
3. Você é capaz de mudar a comunicação quando as pessoas não o compreendem ou mantém o mesmo comportamento forçando um entendimento, e alterando seu tom de voz e estado emocional?
4. Quanto de criatividade você utiliza na busca de soluções?
5. Conhece as potencialidades das pessoas que o cerca ou apenas solicita que faça o que deve ser feito?
6. Como você lida com conflitos, em situações difíceis e em dilemas?
7. Existem momentos de descontração e alegria em sua vida?
A maior parte dos problemas, desde os mais simples aos mais complexos, envolvem decisões e negociações com as pessoas, isto é, depende de outros para a resolução. Se você consegue se compreender, entender que suas ações e emoções são facilitadores para um relacionamento interpessoal, pode aumentar as chances de sucesso na resolução de problemas. Por isso é tão importante estar aberto ao auto conhecimento e ao desenvolvimento pessoal.

BENEFÍCIOS DIFERENTES MOTIVAM FUNCIONÁRIOS

Novidades além de um atrativo gera quebra de paradigmas e traz motivação para busca de novas soluções. De acordo com a reportagem abaixo de SUZANE G. FRUTUOSO, da revista Época as empresas apostam em agrados para tornar o cotidiano da equipe mais leve e fidelizar os colaboradores. Marta, da Rota do Mar: casamento coletivo dos funcionários é bancado pela empresa. Por lei, as empresas devem garantir a seus empregados Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), vale transporte, férias e décimo terceiro. Outros benefícios, como assistência médica, auxílio creche e bolsa de estudos, por exemplo, são opcionais. Podem, no entanto, ser obrigatórios dependendo de acordos coletivos com sindicatos. Para algumas corporações ainda é pouco. Elas apostam também em agrados para fidelizar os funcionários. Muitas empresas já perceberam que negligenciar o capital humano é um erro. A insatisfação causa alta rotatividade de pessoal. O dinheiro se perde e os processos ficam lentos com a recorrente necessidade de treinar gente nova. “Em um mercado competitivo, corporações que oferecem algo a mais para seus funcionários são capazes de atrair e reter talentos”, diz Bruno Mendonça, consultor e analista de estudos do Instituto Great Place to Work (GPTW), que premia as melhores empresas para trabalhar. Na pesquisa GPTW 2013, 82% dos funcionários afirmaram confiar na credibilidade, no respeito e na imparcialidade dos seus gestores, orgulham-se de trabalhar onde trabalham e atestam que há um sentimento de camaradagem entre os colegas. Nas melhores, benefícios diferenciados são recorrentes. “Qualquer prática que ajude funcionários a equilibrar vida profissional e pessoal é válida”, diz Mendonça. Criar um clima informal melhora as relações no ambiente de trabalho. “Mas benefício diferente não garante motivação”, diz Denise Delboni, professora de relações do trabalho da Fundação Armando Álvares Penteado (Faap). Ela afirma que as iniciativas têm seu valor como complemento. “Só não substituem bônus, prêmios individuais, participação nos lucros.” A permissão do uso de roupas casuais ou de sair um dia da semana mais cedo já são práticas bastante comuns. Portanto, não impressionam tanto como no passado. A empresa que deseja se destacar pode encontrar inspiração nas histórias a seguir. Dudalina e Rota do Mar, ambas companhias da área têxtil, criaram ações que oferecem aos funcionários a chance de viver momentos especiais. >> Manter um ótimo lugar para trabalhar custa pouco e gera benefícios Dia de Princesa Com 85% de mulheres entre os mais de 2 mil funcionários, a Dudalina, de Santa Catarina, conhecida por suas camisas sofisticadas, criou há quatro anos o Dia de Princesa. A cada dois meses, em média, uma colaboradora é sorteada para uma transformação no visual. Além de dois looks com roupas da marca bolados por um personal stylist, a “princesa” da vez passa horas no salão de beleza. Ganha massagem, manicure, maquiagem, tratamento na pele e mudanças no cabelo. “Ela é acompanhada o dia inteiro por alguém da nossa equipe. Se não é aqui de Blumenau, fica em hotel com um acompanhante”, diz Edison Vasques, diretor de marketing e branding da Dudalina. Se a participante é de uma cidade longe, vem de avião. “À noite, já toda produzida, a colaboradora tem um jantar com a pessoa que a acompanha, geralmente marido ou namorado.” Vasques diz que a ação levanta a autoestima das funcionárias. Elas falam bem da experiência e a empresa se contagia com o clima positivo. Entre outras iniciativas da Dudalina estão a entrega de enxoval completo para as futuras mamães da corporação e a reforma da casa de funcionários indicados pelos próprios colegas. Hora do sim A ideia era preparar uma festa de debutante para filhas de funcionários. Mas numa pesquisa entre a equipe de 600 pessoas, a empresária Marta Ramos, da Rota do Mar, grife de street e surfwear de Santa Cruz do Capibaribe, Pernambuco, descobriu muitos casais que apenas moravam juntos. “Eles não conseguiam oficializar a união por causa dos custos.” Há quatro anos, a companhia decidiu bancar o casamento coletivo de 15 casais de colaboradores pela primeira vez. A terceira edição, para o ano que vem, já tem lista de espera. Salão, bufê, fotógrafo, vídeo, decoração, música, direito a 30 convidados por casal. Tudo é pago pela Rota do Mar – valor em torno de R$ 40 mil. casamento coletivo (Foto: Divulgação) casamento coletivo (Foto: Divulgação) No cartório e na igreja eles ganham desconto para cerimônias e documentos. As roupas ficam por conta dos noivos. “O critério de escolha é baseado na estabilidade da união. “Avaliamos se os candidatos ao casamento estão num relacionamento sério, sólido”, diz Marta. Entre outros benefícios, a empresa oferece bolsa de estudos para cursos de idiomas, técnicos, graduação e especialização; direito a usar o mais bem equipado complexo esportivo da região gratuitamente e acompanhamento psicológico quando há necessidade.

DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPE

“TODA EQUIPE É UM GRUPO, MAS NEM TODO GRUPO É UMA EQUIPE" Um conjunto de pessoas é denominado grupo. Um grupo dentro de uma empresa são pessoas que exercem suas atribuições e utilizam suas competências para exercer suas tarefas. As pessoas do grupo empresarial estão preocupadas em exercer o seu melhor e finalizar seu trabalho de modo eficiente. Geralmente o grupo se reúne pela afinidade que existe entre os membros e focam em um objetivo em comum, como por exemplo, finalizar determinada tarefa através do consenso de opiniões e executar aquela que atende a necessidade da maioria. No grupo existe uma relação de hierarquia ou de poder ao qual o líder sempre aponta o norte. Por esse motivo existem ruídos na comunicação visto a necessidade da informação passar pelos níveis hierárquicos. Os indivíduos, dentro do grupo, tendem a adotar um determinado papel como no grupo familiar, por exemplo, o paizão, o que não faz nada, o privilegiado, o autoritário, o que sabe tudo, o submisso e etc. E as pessoas, acabam assumindo isso como verdade e vestem a camisa não desenvolvendo todas as suas potencialidades. O feedback do desempenho geralmente é de caráter a apontar defeitos. Na equipe, os membros tem os mesmos objetivos, porém com papéis e funções bem definidas, favorecendo a transparência dos integrantes. É um trabalho que envolve sinergia e a postura é de time. Todos as pessoas possuem qualificações que serão desempenhadas e utilizadas, tornando-se o perito daquele saber. As pessoas se unem pelas suas competências e não pelas suas afinidades, o que sugere alguns atritos profissionais, opiniões diversas e não há consenso, mas uma outra resolução que atendam a todos, há uma construção do saber, cada qual trazendo seu conhecimento e expertise, o que significa apoio e adesão das ideias, sem que se caia no sentimentalismo e defensividade da pessoa. O conflito é visto como parte do relacionamento e o foco é a aprendizagem deste conflito. Cada equipe é uma célula ao qual a falta de um carrega ou compromete os demais, portanto a responsabilidade recai todos, gerando comprometimento e interação entre os membros. Existe um equilíbrio no comando, ao qual a liderança é exercida por todos a cada etapa do trabalho e o líder sabe o momento que deve exercer autonomia ou pressão, sente-se seguro para ouvir as ideias de todos e recebe as informações de todos os níveis hierárquicos diretamente. O feedback de desempenho acontece na forma de aprendizado e oportunidades de desenvolvimento, e por isso, as pessoas se engajam em buscar o seu desenvolvimento para suprir a qualificação necessária para adotar maior produtividade e resultados. Uma equipe assume riscos, traduz os resultados como a eficácia do planejamento estruturado e portanto passível de ser melhorado a cada novo projeto, tem o foco nas soluções e não nos problemas e estabelece o comprometimento da resolução de tudo que afeta o processo e o resultado, e não menos importante, o investimento no desenvolvimento da equipe, em treinamento e constante crescimento. Portanto, o respeito, a interação, a transparência dos membros favorecem os resultados da organização como um todo, promovendo maior sinergia, satisfação no trabalho, motivação e lucratividade.